合肥燃气集团在创建学习型企业工作中，以创新培训激发活力，有力的提升了企业的学习力、竞争力，提高了工作效率和经济效益，促进了人才素质的提高。

    一是目标明确，管理规范。每年年初制定《年度员工培训工作安排》，规定年度全员培训覆盖面、关键岗位人员培训课程、专业技术人员继续教育、中高层管理人员培训率及培训学时等。在培训中公司按照ISO9001∶2000质量体系对培训工作的要求，分别列出课程名称、培训对象、培训方式等，并对每一门课程明确牵头部门，做到每次培训有学员申请，有学员签到考勤，有课后效果评估，在此基础上建立了较为完善的员工培训档案。

    二是分层培训，提升素质。人力资源处充分发挥培训主管部门的作用，每年都对中层管理者进行“充电”。近年来分别举办了《企业中坚管理才能训练》、《企业发展战略》专题研修班，开设了《非财务经理的财务管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《成功经理人》等专业课程，收到了良好效果；对于基层骨干，分别开展了《市场营销》、《合同法》等系列专题培训，使他们的思想观念、理论和技能得到了及时更新；针对大中专毕业生，开展了《职业生涯规划》专题辅导，帮助他们确定自身发展目标和今后努力方向；针对技术工人的工作特点，开展燃气行业专业工种的高技能人才培训，从武汉燃气热力学校请来专业培训师，对98名供气营销员和燃气安装工分别进行为期三天的脱产培训，并进行了理论考试、实操模拟。通过多种形式的培训和竞赛，激发员工钻研技术的热情。

    三是创新载体，形式多样。公司在培训过程中，注重创新载体，分别开展了中层管理团队的封闭式培训、基层管理骨干的户外拓展训练，在班组中推行班前10分钟讲习制度，对于技术工种则以技能大赛的形式，提高员工学习理论水平和钻研技能的本领。今年在培训上又有两项创新：一是开展了部门经理的讲课比赛，通过讲课比赛促进部门经理深入学习本领域的专业知识；二是投入资金开通了网络培训学院，把中国培训第一品牌时代光华的270多门培训课程引入集团公司，公司员工随时能够在网上学习自己所需要的课程，并配有考试、复习等一整套管理系统，深受员工的欢迎。

    四是结果导向，薪酬激励。以学习的结果为导向，将个人的学习与薪酬挂钩，产生了良好的激励效果。例如《员工积分奖励实施意见》，规定员工在职期间，凡自费取得高一级学历的都可以获得相应积分（获得大专学历加50分，获得本科学历加80分，获得研究生学历加150分），职工发表论文，或者在技术攻关、科研开发等方面取得成绩，均可获得相应的积分，职工每积满100分，可晋升一级工资，终身享受。公司还将员工的学习结果与薪酬水平直接挂钩，规定在职员工取得注册会计师、注册监理工程师等职业资格证书的，每月享受100元的特殊津贴，对于获得专业技术职称或工人技术等级证书的人员，均享有50-200元不等的职称津贴。